صدور گواهینامه ISO 9001:2026

گواهینامه ISO 9001:2026

اجرا و اخذ گواهینامه ISO 9001 دیگر یک انتخاب نیست، بلکه اثبات کننده تعهد یک سازمان به رعایت الزامات و کیفیت است، شرکت ASYS به عنوان یک شرکت گواهی دهنده ISO آماده است با انجام ممیزی ثبت صدور گواهینامه ISO 9001:2026 با رویکرد عارضه یابی به شرکت در جهت بهبود کیفیت و تاب آوری کمک کند.

استاندارد های سری 9000 از سال 1987 تا کنون به عنوان شناخته شده ترین استاندارد مدیریت کیفیت در جهان نقش بزرگی در سیستماتیک شدن امور کیفی و تاب آوری در سازمان ها ایفا کرده اند. و بیشترین تعداد گواهینامه سیستم کیفیت برای استاندارد ISO 9001 ثبت و صدور شده است.

بر اساس آمار IAF در جهان تا سال 2024 حدود 1,474,118 گواهینامه 9001 و بر اساس برآوردها حدود 000/750/1 گواهینامه فقط برای ISO 9001:2015 تا سال 2026 صادر شده.
استاندارد ISO 9001:2026 در سپتامبر 2026 منتشر شده و جایگزین ISO 9001:2015 شده است این استاندارد تغییرات بنیادی و ساختاری با ویرایش 2015 ندارد و فقط یک سری الزامات به آن اضافه و یا شفاف سازی صورت گرفته است.
شرکت ها حدود سه سال از تاریخ انتشار ISO 9001:2026 فرصت دارند که سیستم خود را از ویرایش 2015 به آن ارتقا دهند.
بر اساس دستور العمل ASYS اگر از هر شرکت گواهی دهنده ای مانند TUV , BSI , SGS, BV ,DNV و غیره گواهینامه ISO 9001 داشته باشید می توانید با یک ممیزی تطبیقی و انتقال از شرکت ASYS گواهینامه ISO 9001:2026 دریافت کنید.

ویژگی های ISO 9001:2026

ویرایش 2026 از همان ساختار (Annex SL) سال 2013 استفاده می کند که استاندارد ISO 9001:2015 داشت و باعث سازگاری آن با استاندارد های دیگر مدیریتی مانند ISO 14001 , ISO 45001, ISO 27001, ISO 22000, 37001 و سایر استاندارد های مشابه می شود و ان استانداردها می توانند مستقل و یا همراه و یکپارچه با استاندارد 9001 ویرایش 2026 در سازمان ها اجرا شوند.

بازنگری ISO 9001:2026 توسط ISO/TC 176/SC 2 بر پایه یک تکامل سنجیده بنا شده، نه یک انقلاب ساختاری با هماهنگی کمیته های فنی تدوین کننده استانداردهای ایزو 14001 و ISO 45001 انجام شده. اهداف کلیدی عبارتند از:
• حفظ پیوستگی و کاهش اختلال: ساختار هماهنگ (HS) و اصول اصلی مثل تمرکز بر مشتری و رویکرد فرآیندی حفظ شده ا ند تا سازمان های دارای گواهی 2015 با حداقل تغییرات به نسخه جدید منتقل شوند .

• همراستایی با واقعیت های کسب و کار مدرن: استاندارد باید به چالش های جدیدی مثل اختلالات زنجیره تأمین، تحول دیجیتال، و انتظارات فزاینده ذی‌نفعان پاسخ دهد .
• تقویت نقش رهبری و فرهنگ کیفیت: هدف آن است که کیفیت از یک وظیفه صرفاً «بخش کیفیت» به ارزشی نهادینه شده در فرهنگ کل سازمان تبدیل شود .
• شفافیت و رفع ابهام: افزودن پیوست A جدید برای روشنتر کردن مفاهیم، اصطلاحات و قصد الزامات، به ویژه برای کاربران جدید و کسب و کارهای کوچک .
در مجموع، هدف این بازنگری ارائه چارچوبی آشنا اما به روز شده است که به سازمان ها کمک کند در محیط پیچیده امروزی انعطاف پذیری، انطباق و ارزش بلند مدت خود را تقویت کنند .

تفاوت استاندارد ISO 9001: 2026 با ISO 9001:2015

اختلاف ویرایش 2026 با 2015 استاندارد از دو دیدگاه قابل بررسی است یکی بر اساس بندهای استاندارد و دوم به صورت کلی بر اساس منطق استاندارد از هر کدام از این دو دیدگاه نگاه کنیم به جز تغییر در وارد کردن تغییرات اقلیمی و جدا سازی ریسک از فرصت تغییر بزرگ دیگری برای بندهای اجرایی ایجاد نشده.

تفاوت ISO 9001:2026 با ISO 9001:2015 به تفکیک بندها
بند 4: زمینه سازمان (Context of the Organization)
4.1 شناخت سازمان و محیط آن
ISO 9001:2015
• شناسایی مسائل داخلی و خارجی مؤثر بر سیستم مدیریت کیفیت.
• اشاره مستقیمی به تغییرات اقلیمی وجود نداشت (بعداً در اصلاحیه 2024 اضافه شد).
ISO 9001:2026
• شناسایی عوامل موثر داخلی و خارجی موثر بر سیستم مدیریت و الزام صریح به بررسی تأثیر تغییرات اقلیمی (Climate Change) بر سازمان
• سازمان باید بررسی کند آیا تغییرات اقلیمی بر مشتریان، تأمین کنندگان، زنجیره تأمین، انرژی، تداوم کسب و کار، اثر دارد یا خیر.
• توجه بیشتر به تاب آوری سازمان و پایداری کسب‌ و کار.
• تحلیل محیط کسب و کار با نگاه بلند مدت تر
مزیت نسخه 2026
• شناسایی زود هنگام ریسک ها و فرصت ها و آمادگی بهتر در برابر ریسک های ناشی از بحران های اقلیمی.
• افزایش پایداری زنجیره تأمین و کاهش اختلالات عملیاتی آینده
• افزایش تاب آوری سازمان.

4.2 نیازها و انتظارات ذی‌نفعان
ISO 9001:2015
• شناسایی ذی‌نفعان و نیازهای مرتبط.
ISO 9001:2026
• بررسی و تحلیل مستمر و پویا تر تغییر نیازهای ذی‌نفعان.
• الزام بازنگری این موضوع در جلسات بازنگری مدیریت.
• توجه بیشتر به انتظارات مرتبط با محیط زیست، پایداری و بازار.
• ارتباط قوی‌تر بین Context و Strategic Direction ایجاد شده است.
•
مزیت نسخه 2026
• افزایش رضایت مشتری
• کاهش اختلالات در ارائه محصولات و خدمات به علت ذینفعان
• تصمیم گیری مدیریت و استراتژیک بهتر.
• انطباق سریعتر با تغییرات بازار.

بند 5: رهبری (Leadership)
5.1 رهبری و تعهد
ISO 9001:2015
• تعهد مدیریت ارشد به اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت.
ISO 9001:2026
• تأکید ویژه بر:
o کیفیت به عنوان یک ارزش سازمانی و اشاعه و بهبود فرهنگ کیفیت (Quality Culture)
o ترویج رفتار اخلاقی (Ethical Behaviour)در سازمان
o مدیریت باید الگو باشد و الگو سازی برای مدیران و کارکنان در حوزه کیفیت باشد
• ممیزها می توانند شواهد عملی این موضوعات را بررسی کنند
مزیت نسخه 2026
• تبدیل کیفیت به بخشی از فرهنگ سازمان.
• کاهش تخلفات و خطاهای سازمانی.
• افزایش صداقت سازمانی.
• افزایش مشارکت کارکنان.
• تقویت و بهبود اعتماد مشتری.

5.2 خط مشی کیفیت
ISO 9001:2015
• خط‌ مشی کیفیت Quality Policy باید با جهت گیری سازمان سازگار و هماهنگ باشد.
ISO 9001:2026
• ارتباط مستقیم تر خط مشی با:
o راهبردها ( استراتژی های) سازمان
o فرهنگ کیفیت
o ارزش های اخلاقی
• حذف خط مشی های کلیشه ای و غیر کاربردی.
مزیت نسخه 2026
• هماهنگی و سازگاری بهتر کیفیت با اهداف تجاری.
• اختصاصی تر و کاربردی تر شدن خط مشی و خروج از کلیشه ها.
• افزایش اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت.

بند 6: برنامه‌ریزی (Planning)
اصلی ترین و فنی ترین تغییر در استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2026 نسبت به ویرایش 2015 در این بند استاندارد رخ داده است. بر اساس دستور العمل ممیزی ISO 9001: 2026 شرکت ASYS این بند به طور خاص باید در تمام بخش های شرکت مورد ممیزی قرار گیرد و اطمینان پیدا شود که ریسک ها و فرصت ها به طور جداگانه در تمام فرآیندهای سازمانی بررسی شده و به فرصت ها توجه خاصی شده در ویرایش 2025 استاندارد معمولا گفته می شد که ریسک ها با استفاده از فرصت های موجود مدیریت می شوند و معمولا مشاوران و شرکت ها به فرصت ها به عنوان یک موضوع جداگانه رسیدگی نمی کردند، اما در ISO 9001:2026 فرصت ها یک عامل مهم و مستقل هستند که کمک می کنند شرکت ها از روزمرگی خارج شده و در دام موفقیت نیافتند.
6.1 ریسک‌ها و فرصت‌ها
ISO 9001:2015
• ریسک و فرصت ها معمولاً به صورت یکپارچه بررسی می شدند.
ISO 9001:2026
• تفکیک روشن:
o مدیریت ریسک ها
o مدیریت فرصت ها
• سازمان باید برای هر کدام رویکرد مشخصی داشته باشد
مزیت نسخه 2026
• تصمیم گیری شفاف تر.
• فرصت ها در سایه ریسک ها گم نمی شوند.
• رهایی از حلقه های تکرار و روزمرگی، و رهایی از افتادن در دام موفقیت مقطعی.
• بهره برداری بهتر از فرصت‌ های بازار.
• ایجاد رویکرد توسعه گرا در شرکت و قانع نبودن به وضع موجود.
• شفافیت در کار و کاهش سردرگمی در ممیزی ها.

6.2 اهداف کیفیت
ISO 9001:2015
• همه اهداف و برنامه ها باید SMART باشند.
ISO 9001:2026
• انعطاف بیشتر در تعیین شاخص های اندازهگیری.
• متناسب سازی اهداف با نوع فعالیت سازمان.
مزیت نسخه 2026
• کاربرد پذیری بیشتر برای شرکتهای کوچک و متوسط.
• تمرکز بر نتایج واقعی به جای تولید شاخص های غیرضروری.

6.3 مدیریت تغییر Management of Change
ISO 9001:2015
• مدیریت تغییر وجود داشت ولی محدود بود.
ISO 9001:2026
• مدیریت تغییرات سازمانی تقویت شده است.
• تغییرات باید با استراتژی و اهداف سازمانی همسو باشند.
• توجه به ریسک ها و فرصت ها در تغییرات
مزیت
• کاهش شکست تغییرات و پروژه ها.
• کنترل بهتر تغییرات فناوری و دیجیتال.

بند 7: پشتیبانی (Support)
7.2 شایستگی و آموزش
ISO 9001:2015
• تاکید و تمرکز بر مهارت ها و صلاحیت های شغلی.
ISO 9001:2026
• آگاهی و آموزش در حوزه:
o فرهنگ کیفیت
o اخلاق حرفه ای
o فناوری های نوظهور و دیجیتال
• اهمیت آگاهی کارکنان در مورد نقش پرسنل در موفقیت QMS .
مزیت نسخه 2026
• تقویت مشارکت کارکنان.
• کاهش مقاومت در برابر تغییر.
• استقرار مؤثرتر سیستم کیفیت.
• کیفیت تبدیل به مسئولیت مشترک تمام کارکنان می شود.

بند 8: عملیات (Operation)
کنترل فرآیندها و زنجیره تأمین ( تامین کنندگان، پیمانکاران فرعی)
ISO 9001:2015
• کنترل تأمین‌ کنندگان و فرآیندهای برون سپاری شده.
ISO 9001:2026
• تأکید بیشتر بر:
o تاب آوری زنجیره تأمین
o ریسک های تأمین و مدیریت اختلالات در زنجیره تامین
o تحول و فناوری های دیجیتال
o اثر فناوری های جدید و هوش مصنوعی بر کیفیت
مزیت نسخه 2026
• کاهش ریسک توقف تولید.
• توان پاسخگویی بهتر به بحران ها و انعطاف پذیری بهتر در بحران ها.
• بهبود پایداری تأمین

بند 9: ارزیابی عملکرد (Performance Evaluation)
بازنگری مدیریت
ISO 9001:2015
• بازنگری شاخص ها KPI و عملکرد سیستم.
ISO 9001:2026
• الزام توجه به:
o تغییرات نیازهای ذی‌نفعان
o موضوعات اقلیمی
o فرصت های استراتژیک
o فرهنگ کیفیت و اخلاق سازمانی
مزیت نسخه 2026
• تصمیمات مدیریتی و استراتژیک دقیق تر.
• شناسایی سریعتر مشکلات.
• افزایش چابکی سازمان.

بند 10: بهبود (Improvement)
بهبود مستمر بر اساس چرخه دمینگ PDCA
ISO 9001:2015
• تمرکز بر اصلاح و پیشگیری از عدم انطباق.
ISO 9001:2026
• تمرکز بیشتر بر:
o یادگیری و دانش سازمانی
o تقویت فرهنگ بهبود
o بهره برداری از فرصت ها
o نوآوری مستمر
مزیت نسخه 2026
• افزایش رقابت پذیری.
• رشد پایدار.
• نوآوری بیشتر.
• بهبود عملکرد بلند مدت.

Annex A
ISO 9001:2015
• توضیحات و شفاف سازی در مورد نحوه پیاده کردن بندهای مختلف استاندارد در سازمان ها.

ISO 9001:2026
• شفاف سازی دقیقتر انجام شده و توضیحات بیشتری بویژه در مورد تغییرات داده است.

مزایا
• درک یهتر از الزامات
• رفع اختلافات در ممیزی ها

Annex B در 9001 ویرایش 2015 حذف شده

به طور کلی مهمترین اختلاف ها و تفاوت های ISO 9001:2026 نسبت به ISO 9001:2015
• تأکید رسمی بر تغییرات اقلیمی (Climate Change).
• تقویت فرهنگ کیفیت (Quality Culture).
• الزام رفتار اخلاقی در مدیریت (Ethical Behaviour).
• تفکیک ریسک ها و فرصت ها.
• هم‌راستایی بیشتر با استراتژی کسب و کار.
• توجه به فناوری های نوین و دیجیتال.
• افزایش تاب آوری زنجیره تأمین.
• مشارکت بیشتر کارکنان.
• ارتقای کیفیت تصمیم گیری مدیریتی.
• آمادگی بهتر برای شرایط متغیر اقتصادی و اجتماعی.
• توسعه Annex A و راهنمای تفسیر استاندارد

چگونه شرکت‌ها گواهینامه ISO 9001:2026 دریافت کنند؟
ASYS صادر کننده گواهینامه ISO 9001: 2026 ، آماده انجام ممیزی و ثبت و صدور گواهینامه های مدیریت Q-HSE برای شرکت ها و سازمان ها می باشد برای اخذ اطلاعات بیشتر و گرفتن گواهینامه ISO 9001 : 2026 با ما تماس بگیرید.
مرحله 1: تحلیل شکاف (Gap Analysis)
• مقایسه وضعیت فعلی سازمان با الزامات ISO 9001:2026.
• شناسایی نقاط ضعف و عدم انطباق ها.
مرحله 2: به‌ روز رسانی سیستم مدیریت کیفیت
• بازنگری فرآیندها.
• اضافه کردن الزامات:
• تغییرات اقلیمی
• فرهنگ کیفیت
• اخلاق حرفه ای
• مدیریت فرصتها
مرحله 3: آموزش کارکنان و مدیران
• آموزش الزامات جدید.
• تبیین نقش کارکنان در فرهنگ کیفیت.
مرحله 4: ممیزی داخلی
• اجرای ممیزی داخلی بر اساس ISO 9001:2026.
• رفع عدم انطباق های شناسایی شده.
مرحله 5: بازنگری مدیریت
• بررسی آمادگی سازمان برای اخذ گواهینامه.
مرحله 6: انتخاب مرجع صدور معتبر (CB)
• انتخاب CB معتبر مانند BSI , BV , TUV, ASYS ,MTIC, SGS
• مرحله 7: ممیزی مرحله اول (Stage 1)
• بررسی مستندات و آمادگی سازمان.
مرحله 8: ممیزی مرحله دوم (Stage 2)
• ممیزی کامل اجرای سیستم در محل سازمان.
مرحله 9: صدور گواهینامه
• در صورت رفع عدم انطباق ها، گواهینامه ISO 9001:2026 صادر می‌شود.
مرحله 10: ممیزی های مراقبتی
• معمولاً سالی یک بار.
• تمدید گواهینامه هر سه سال یکبار.

هزینه گرفتن گواهینامه ISO 9001 : 2026
هزینه های مربوط به پیاده سازی و اخذ گواهینامه ایزو 9001 به عوامل مختلفی ارتباط دارد شامل:
تعداد و نوع محصولات
پیچیدگی فرآیندها
تعداد کارکنان
درجه اتوماسیون در تولید محصول
تعداد سایت های تولید و یا ارائه خدمات
و غیره.
اما به طور کلی سه گروه هزینه برای پیاده سازی سیستم گرفتن گواهینامه ISO 9001 : 2026 برای شرکت ها وجود دارد.
هزینه مشاور که بسته به پیچیدگی و بزرگی واحد و تعداد محصولات از حداقل 600 دلار برای یک محصول یا خدمت با حداکثر 10 نفر پرسنل شروع می شود.
هزینه های اجرا استاندارد در واحد برای بهبود زیرساخت ها و توسعه سیستم که بسیار متغیر است ولی حداقل از 750 دلار شروع می گردد.
هزینه ممیزی ثبت و صدور گواهینامه که آن هم از حداقل 450 دلا برای یک واحد کوچک با 10 نفر پرسنل ر شروع می گردد.

اما هزینه ارتقا استاندارد ISO 9001:2015 به ISO 9001:2026 بسیار کمتر است هزینه مشاوره برای ارتقا سیستم در صورتیکه وضع استقرار سیستم و سطح اگاهی در شرکت خوب باشد حداکثر 500 دلار و هزینه های اجرا ناچیز شاید در حد یک خود اظهاری زیست محیطی و ثبت صدور از 300 دلار آغاز می گردد..

هم اکنون اقدام کنید:
برای گرفتن گواهینامه معتبر ISO 9001:2026 و اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.