درخواست مشاوره رایگان ISO 21502 از ASYS

📌 مقدمه
ISO 21502:2020 یک استاندارد بین‌المللی است که راهنمایی‌هایی را برای مدیریت پروژه ارائه می‌دهد. این استاندارد برای کمک به مدیران پروژه و سازمان‌های مبتنی بر پروژه در ارائه موفقیت‌آمیز پروژه‌ها ایجاد شده است. ISO 21502:2020 جایگزین ISO 21500:2012 شده است . استاندارد های سری ایزو 21500 راهنمایی های جامعی در مورد ایجاد یک سیستم مدیریت پروژه ایجاد می کنند. از این میان استاندارد ISO 21502 با ارائه الزاماتی در مورد سیستم مدیریت پروژه به طور اختصاصی برای صدور گواهینامه طرح ریزی شده است.
________________________________________
ISO 21502 📌 چیست؟
ISO 21502:2020 با عنوان «مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو – راهنمایی در مورد مدیریت پروژه» استاندارد بین‌المللی برای مدیریت پروژه است که برای صدور گواهینامه مدیریت پروژه بکار می رود. این استاندارد برای اکثر سازمان‌ها، از جمله سازمان‌های دولتی و خصوصی، قابل‌استفاده است و به اندازه یا نوع سازمان بستگی ندارد. ISO 21502 راهنمایی‌هایی را ارائه می‌دهد که می‌تواند به مدیران پروژه و سازمان‌های مبتنی بر پروژه کمک کند تا پروژه‌ها را با موفقیت ارائه دهند. این استاندارد همچنین توضیحات سطح بالایی از شیوه‌هایی که در مدیریت پروژه مؤثر هستند، ارائه می‌دهد.
________________________________________
📌 مزایای ISO 21502
سازمان‌هایی که از دستورالعمل‌های مدیریت پروژه ISO 21502 پیروی می‌کنند و اقدام به اخذ گواهینامه آن از یک شرکت گواهی دهنده معتبر مانند ASYS, BSI, TUV نموده اند از مزایای متعددی برخوردار می‌شوند، از جمله:
• شفاف سازی و تعیین اهداف، الزامات و معیارهای موفقیت پروژه .
• ارتباطات موثرتر با ذینفعان .
• امتیاز مثبت داشتن گواهینامه مدیریت پروژه ایزو 21502 برای شرکت در مناقصات دولتی و بین المللی.
• بهبود کنترل زمان، هزینه و کیفیت .
• مدیریت ریسک و به حداقل رساندن خطرات و شکست‌های پروژه .
• بهبود همسویی استراتژیک و تصمیم‌گیری .
• همکاری بین‌عملکردی ساده .
• سازگاری با استانداردهای جهانی مانند PMBOK و PRINCE2.
• افزایش کارایی و بهره‌وری .
• کاهش موثر ریسک .
• بهبود ارتباطات داخلی .
• تقویت اعتماد مشتری و سرمایه‌گذار .
________________________________________
📌 الزامات ISO 21502
این استاندارد راهنمایی‌هایی را در مورد شیوه‌های خوب مدیریت پروژه PMS در قالب الزامات خود ارائه می‌دهد که سازمان‌ها می‌توانند از آن‌ها برای بهبود عملکرد پروژه خود استفاده کنند. با این وجود تکنیکهای خاصی را الزام نمی کند و جنبه عمومی دارد.
راهنمایی های کلیدی برای مدیریت مؤثر پروژه‌ها را در پنج مرحله اصلی شامل آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و پایان پروژه تعریف می‌کند. این الزامات برای هر نوع سازمان و پروژه قابل اجرا هستند.
در ادامه، الزامات اصلی ISO 21502:2020 را به‌صورت دقیق و دسته‌بندی‌شده بررسی می‌کنیم:

🟢 1. آغاز پروژه (Initiation)
• تعریف اهداف پروژه: باید اهداف روشن، قابل اندازه‌گیری و هم‌راستا با استراتژی سازمان مشخص شوند.
• شناسایی ذی‌نفعان: تحلیل نیازها، انتظارات و تأثیر ذی‌نفعان بر پروژه الزامی است.
• تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها: مدیر پروژه، حامی پروژه و اعضای تیم باید به‌وضوح مشخص شوند.

🟡 2. برنامه‌ریزی پروژه (Planning)
• تدوین برنامه زمان‌بندی و منابع: شامل تخصیص منابع انسانی، مالی و فنی با توجه به محدودیت‌ها.
• مدیریت ریسک: شناسایی، تحلیل و برنامه‌ریزی برای پاسخ به ریسک‌ها.
• برنامه‌ریزی کیفیت و ارتباطات: تعیین شاخص‌های کیفیت و نحوه تعامل با ذی‌نفعان.

🔵 3. اجرای پروژه (Implementation)
• انجام فعالیت‌ها مطابق برنامه: اجرای وظایف با نظارت بر تطابق با محدوده، زمان و هزینه.
• مدیریت تیم پروژه: هدایت، انگیزش و هماهنگی اعضای تیم برای دستیابی به اهداف.
• مدیریت تغییرات: بررسی و تصویب تغییرات پیشنهادی در محدوده یا برنامه پروژه.

🔴 4. کنترل و پایش (Monitoring & Controlling)
• پایش عملکرد پروژه: مقایسه پیشرفت واقعی با برنامه‌ریزی‌شده.
• شناسایی انحرافات: تحلیل دلایل و اتخاذ اقدامات اصلاحی.
• گزارش‌دهی به ذی‌نفعان: ارائه گزارش‌های شفاف و دوره‌ای از وضعیت پروژه.

⚫ 5. پایان پروژه (Closure)
• تحویل خروجی‌ها به ذی‌نفعان: اطمینان از رضایت و تطابق با الزامات.
• ارزیابی نهایی پروژه: بررسی موفقیت پروژه نسبت به اهداف اولیه.
• مستندسازی درس‌آموخته‌ها: ثبت تجربیات برای بهبود پروژه‌های آینده.
________________________________________
📌 سری استانداردهای مدیریت پروژه شامل چه استانداردهایی است؟
سری استانداردهای ISO 21500 شامل مجموعه‌ای از استانداردها در زمینه مدیریت پروژه است که به بهبود فرآیندها و شیوه‌های مدیریت پروژه کمک می‌کند. این سری به شرح زیر است:
1. ISO 21500:2021 – راهنمای عمومی برای مدیریت پروژه. این استاندارد به عنوان یک مرجع برای تعریف مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه است. یک مدل فرآیندی کلی شامل 39 فرآیند در 10 گروه موضوعی (از قبیل یکپارچگی، ذی‌نفعان، محدوده، منابع، ریسک و …) ارائه می‌دهد.
2. ISO 21502:2020 – راهنمایی در مورد مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو. هدف این استاندارد ارائه راهنمایی‌های مشخص‌تر برای مدیریت پروژه‌ها و برنامه‌ها است. مهمترین استاندارد برای اخذ گواهینامه در این خانواده است.
3. ISO 21503:2022 – راهنمایی برای مدیریت برنامه‌ها. این استاندارد به مدیریت برنامه‌ها می‌پردازد و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا چندین پروژه را به صورت هماهنگ مدیریت کنند.
4. ISO 21504:2022 – راهنمایی برای مدیریت پورتفولیو. این استاندارد به مدیریت پورتفولیوهای پروژه و برنامه‌ها می‌پردازد و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا منابع و ریسک‌ها را به طور مؤثر مدیریت کنند.
5. ISO 21505:2017 – راهنمایی برای انتظارات از ذینفعان در مدیریت پروژه. این استاندارد به شناسایی و مدیریت ذینفعان در پروژه‌ها می‌پردازد.
6. ISO 21506:2024 – راهنمایی برای توسعه و بهبود قابلیت‌های مدیریت پروژه. این استاندارد بر بهبود قابلیت‌های مدیریت پروژه در سازمان‌ها تمرکز دارد.
7. ISO 21508:2018 به ارائه راهنمایی در مورد کاربرد و مدیریت Earned Value به عنوان یک تکنیک قدرتمند برای کنترل هزینه و زمان پروژه می‌پردازد.

________________________________________
📌 فرآیند صدور گواهینامه
فرآیند اخذ گواهینامه ISO 21502 شامل مراحل ساختاریافته برای همسویی شیوه‌های مدیریت پروژه سازمانی است :
1. آشنایی با استاندارد ISO 21502.
2. استفاده از مشاور برای به دست آوردن تجربه عملی برای به دست آوردن دانش دنیای واقعی.
3. انجام تجزیه ‌وتحلیل شکاف یا Gap analyze برای برجسته کردن زمینه‌هایی در شیوه‌های مدیریت پروژه شما که نیاز به بهبود دارند .
4. ایجاد و اجرای یک برنامه آموزشی در زمینه مدیریت پروژه و ابزارهای آن.
5. تعریف اهداف روشن پروژه که با استراتژی سازمانی همسو باشد .
6. شناسایی ذینفعان و ایجاد کانال‌های ارتباطی موثر .
7. تدوین طرح پروژه که شامل محدوده، زمان‌بندی، منابع، هزینه‌ها، کیفیت و مدیریت ریسک باشد .
8. اجرای فرآیندهای برنامه‌ریزی و نظارت بر پروژه، از جمله مدیریت ریسک و تخصیص منابع .
9. انجام ممیزی‌های داخلی یا بررسی پروژه‌ها برای ارزیابی انطباق با اصول ISO 21502 .
10. رفع مغایرت ها یا عدم انطباق‌های شناسایی شده از طریق اقدامات اصلاحی .
11. تهیه مستندات و شواهد برای صدور گواهینامه یا تأیید همسویی .
12. انعقاد قرارداد با یک شرکت گواهی دهنده معتبر مانند ASYS و یا DNV و غیره برای ممیزی و در صورت انطباق صدور گواهینامه.
13. نظارت، بررسی و بهبود مستمر شیوه‌های مدیریت پروژه را حفظ کنید .

________________________________________
📌 چرا شرکت ASYS را برای ثبت و صدور گواهینامه مدیریت پروژه انتخاب کنید؟
ما یک شرکت گواهی‌دهنده ISO معتبر هستیم که در ارائه خدمات صدور گواهینامه ISO 21502 تخصص داریم. تیم ممیزان مجرب ما درک عمیقی از استاندارد ISO 21502 دارند و می‌توانند به شما در دستیابی به گواهینامه به روشی کارآمد و مقرون‌به‌صرفه کمک کنند.ما ممیزی را به روش عارضه یابی انجام می دهیم که به مدیریت شرکت ها کمک می کند نقاط ضعف مدیریت پروژه خود را شناسایی کنند.
________________________________________
📌 با ما تماس بگیرید
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد خدمات صدور گواهینامه ISO 21502 ، لطفاً امروز با ما تماس بگیرید.

کلمات کلیدی: ISO 21502، مدیریت پروژه، صدور گواهینامه، استاندارد، مزایا، الزامات، فرآیند صدور گواهینامه
امیدوارم این صفحه وب برای وب سایت شرکت گواهی دهنده ISO شما مفید باشد.